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Notre adn

Depuis notre création en 1997, nous avons toujours été guidés par l’approche lean en matière de bonnes pratiques dans les projets digitaux. Nous avons toujours eu à cœur d’évaluer de façon pragmatique l’efficacité des pratiques mises en œuvre sur les projets SI. A cet effet, très inspirés par les travaux précurseurs en métrologie d’Albrecht, Barry Boehm et Capers Jones, nous effectuons des évaluations quantitatives de la performance des pratiques.

Nous avons ainsi étudié les principaux référentiels internationaux et standards de bonnes pratiques :

certifications internationales en business analyse : IIBA, IREB, IQBBA, PMI-PBA
gestion de projets : PMI, IPMA, CMMi
méthodes objets : UML, UP
approches agiles : RAD, XP, Scrum, DSDM, TDD, BDD, Nexus, Safe, TPS…
gestions des exigences : IEEE 1233, IEEE 830…

Ceci nous permet :

d’une part d’avoir une approche lean dans le développement des compétences de nos consultant(e)s en les formant uniquement à des techniques éprouvées
de ne mettre en œuvre auprès de nos clients que des pratiques ayant démontré leur efficacité et ceci quelle que soit la méthodologie de gestion de projet employée : prédictive, V, cascade, Scrum, Nexus, Safe, Kanban, méthodes hybrides

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