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Qui sommes-nous ?

Identité et périmètre d’intervention

Créé en 1997, Telys est un cabinet spécialisé en business analyse, agilité et pilotage de projets.
Depuis plus de 20 ans, nous nous consacrons entièrement à la Business Analyse agile et au pilotage de projets IT, afin d’aider les organisations à délivrer de la valeur au plus tôt tout en maîtrisant les coûts et la qualité de leurs projets de transformation.

Nos consultant(e)s sont capables de tenir plusieurs rôles clés chez nos clients : Business Analystes, Product Owners, Scrum Masters, Directeur de projets, program manager, Architecte, QA, PMO,
ou encore coach, grâce à l’application d’un socle de bonnes pratiques agiles qui fonctionnent quels que soient les cycles de vie, cascade ou itératif.

Nous vous accompagnons sur toutes les activités de vos projets :

• Phases d’avant-projet
 : étude de cadrage, prototypage, expressions de besoins, cahier des charges
• Conception : User Story, Epics, Features, spécifications générales, fonctionnelles et détaillées, préparation et pilotage d’appels d’offres
• Assistance au pilotage de la mise en œuvre (intégration, développement, paramétrage)
• Pilotage de portefeuilles de projets et de programmes
• Phases de test et recette
• Conduite du changement
• Mise en place de méthodologie
• Formations
• Audit

Notre adn

Depuis notre création en 1997, nous avons toujours été guidés par l’approche lean en matière de bonnes pratiques dans les projets digitaux. Nous avons toujours eu à cœur d’évaluer de façon pragmatique l’efficacité des pratiques mises en œuvre sur les projets SI. A cet effet, très inspirés par les travaux précurseurs en métrologie d’Albrecht, Barry Boehm et Capers Jones, nous effectuons des évaluations quantitatives de la performance des pratiques.

Nous avons ainsi étudié les principaux référentiels internationaux et standards de bonnes pratiques :

– certifications internationales en business analyse : IIBA, IREB, IQBBA,  PMI-PBA
– gestion de projets : PMI, IPMA, CMMi
– méthodes objets : UML, UP
– approches agiles : RAD, XP, Scrum, DSDM, TDD, BDD, Nexus, Safe, TPS…
– gestions des exigences : IEEE 1233, IEEE 830…

Ceci nous permet :

– d’une part d’avoir une approche lean dans le développement des compétences de nos consultant(e)s en les formant uniquement à des techniques éprouvées
– de ne mettre en œuvre auprès de nos clients que des pratiques ayant démontré leur efficacité et ceci quelle que soit la méthodologie de gestion de projet employée : prédictive, V, cascade, Scrum, Nexus, Safe, Kanban, méthodes hybrides

Notre valeur ajoutée

Cycles itératifs ou agiles
(Scrum, XP, TDD, BDD, Nexus, Safe…)

• réduction de la dette fonctionnelle
• réduction des incidents en production,
• optimisation de la disponibilité des métiers
• réduction de coûts en TMA,
• agilité en phase de TMA
• US, Epic et features lean
• réduction du rework
• challenge des métiers

Cycles en V ou en cascade

Apport de pratiques agiles et lean en :
• recueil des besoins
• phase de spécification
• développement et tests unitaires
• recette
• pilotage
Ceci abouti à du 100% lean sur :
• les cahiers des charges et spécifications
• les reportings
• le rework

Nous avons également conçu un ensemble de pratiques agiles : le métamodèle des enjeux, la méthode CRUDPFL, la validation incrémentale, les 4 piliers, la règle Style, la règle des 3P, KPI agiles, lean documentation, lean elicitation, lean reporting, lean modeling, zéro stock, zéro délai, data point, tout agile…

En bref :

– Notre ambition est d’aider nos clients à être à la pointe de l’agilité et du lean.
– Notre vision est d’avoir le gène de l’agilité dans l’ADN de Telys et de nos consultants.

Nos engagements

– Un time to market et des délais de livraisons très courts
– Un alignement entre les équipes IT et métier
– Un renforcement des capacités de changement avec des systèmes en production ayant une faible dette fonctionnelle
– Des livrables (ex : US, epic, feature, spécifications, tests d’acceptation…) lean, sans verbosité, ni redondance
– Des POs et Business Analystes incarnant l’état de l’art : possédant un réel savoir-faire dans l’analyse des besoins, sachant challenger et faire converger l’ensemble des parties prenantes
– Des PM capables d’intervenir sur des phases de cadrage de projets à fort enjeux

Nos valeurs

Prendre plaisir à s’élever ensemble

Relever le défi de la création de la valeur

Promouvoir l’état de l’art

Inspirer

Rendre la vie facile

telys & co

Nous formons un écosystème innovant pour couvrir plusieurs domaines dans la gestion de projet :

BA.lab : centre de formation de Telys

Styr : cabinet spécialisé dans le pilotage de projets

D1 consulting : cabinet spécialisé dans la transformation digitale agile

Desydel : une co-entreprise qui conçoit, développe et maintient des applications informatiques qui répondent à vos enjeux métiers